Fachkompetenz als Veränderungskiller

2016-37-fachkompetenz-als-veraenderungskiller

Bei diesem Muster geht es um Führungskräfte oder Spezialisten, die sich dank ihrer Fachkompetenz über die Jahre eine starke Position erkämpft haben – oder war es zum Teil eher eine Art erdauern? Sie sind selten besonders gute Kommunikatoren. Sie führen meistens nicht gerade sehr strukturiert. Sie haben echte Verdienste erworben, doch liegt der Höhepunkt der […]

weiterlesen

Chance oder Experiment

Chance_oder_Experiment_552

Das Thema „Veränderungen als Chance nutzen“ wird in den Unternehmen sehr unterschiedlich angegangen. Vergleicht man es mit der Art und Weise, wie man eine Suppe zubereitet, dann haben viele Firmen von Gourmet-Küche noch nie etwas gehört. Aber das ist längst nicht alles … Der Vergleich lässt weitere Variationen zu. Es gibt Unternehmen, die in Zeiten […]

weiterlesen

Beteiligt oder betroffen

2015-35 Beteiligt oder betroffen

Wie vermitteln Sie als Führungskraft Entscheidungen, die ziemlich sicher auf breite Ablehnung stossen? So, dass sich Ihre Leute beteiligt fühlen oder nur betroffen? Ein grosser Unterschied! Veränderungen bringen oft unpopuläre Entscheidungen mit sich. Genau dann macht es sich bezahlt, wenn die Führungskompetenz im Unternehmen bereits entwickelt ist; auch wenn es dafür nie zu spät ist. […]

weiterlesen