Führen mit Zahlen gilt als sehr ergebnisorientiert – das ist es auch. Gleichzeitig deckt es bei vielen Chefs und Chefinnen ein grosses Defizit auf. Führen mit Zahlen und Kennziffern wird immer mehr eingefordert. Dafür sorgen alleine schon Firmenzentralen (Head Offices), deren Hunger auf Zahlen grösser und grösser wird. Alles wird analysiert – aber wieviel wird […]
weiterlesen
Wenn man eins als Führungskraft nicht braucht, dann Widerstände in der eigenen Belegschaft, beispielsweise gegen neue Vorgaben, Veränderungen oder gegen Innovationen. Aber stimmt das wirklich? Der Umgang mit Widerständen fällt vielen Führungskräften schwer. Wenn ein Verkaufsteam sich gegen Zielvorgaben wehrt, wenn ein Mitarbeiter nicht an einen neuen Arbeitsplatz will, wenn die neue Pausenregelung nicht eingehalten […]
weiterlesen
Meyer legt viel Wert auf spannende Teammeetings, in denen sich alle beteiligen und die für gute Stimmung sorgen; Müller sagt seine Teammeetings meistens ab (last-minute). Zu viel zu tun, Kunden sollen schliesslich nicht warten. Huber führt Jahresgespräche sorgfältig, von der Einladung bis zur Nachbearbeitung; Hansen bemüht sich nicht allzu sehr darum, denn nach den vielen […]
weiterlesen