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Führen mit Zahlen

2017-05-Führen mit Zahlen

Führen mit Zahlen gilt als sehr ergebnisorientiert – das ist es auch. Gleichzeitig deckt es bei vielen Chefs und Chefinnen ein grosses Defizit auf.

Führen mit Zahlen und Kennziffern wird immer mehr eingefordert. Dafür sorgen alleine schon Firmenzentralen (Head Offices), deren Hunger auf Zahlen grösser und grösser wird. Alles wird analysiert – aber wieviel wird kommuniziert?

Parallel dazu fehlt den Führungskräften an den Standorten häufig die Zeit fürs Führen. Somit entwickelt sich ein Umgang mit Zahlen, der Fragen aufwirft: Wie viel Führen mit Zahlen ist gut? Was können Sie damit nicht ersetzen? Was, wenn viel zu viele Zahlen vorliegen? Erinnern bilaterale Meetings dann bald an den Mathe-Unterricht? Hoffentlich nicht!

  • Kennziffern sind nichts weiter als Kennzeichen für Situationen – ohne Hintergründe führen sie leicht zu falschen Annahmen.
  • Besprechen Sie häufig auch den Weg, wie es zu den Kennziffern gekommen ist: da liegen viele Erkenntnisse verborgen.
  • Zahlen alleine lösen selten Identifikation aus – und wenn doch, hält diese nicht lange.
  • Nehmen Sie die Zahlen zum Anlass, den Dialog mit Ihrem Team zu fördern – damit Sie nicht nur über das Gleiche, sondern auch vom Gleichen sprechen.
  • Üben Sie die Rolle des Chef-Analytikers nicht immer allein aus, geben Sie als Vorbereitung zu Ihren Gesprächen klare Aufgaben.
  • Halten Sie Ihre Erkenntnisse schriftlich fest und nutzen Sie sie zum Führen – als nächster Schritt reicht es nicht, dass automatisch wieder neue Zahlen vorliegen.

Ihr Führungsstil, liebe Führungskräfte, ist für das, was bei Führen mit Zahlen herauskommt, entscheidend. Irgendwie ist das doch auch eine richtig gute Nachricht – denn es gibt keinen Grund, Ihren Führungsstil einer Zahlenflut zu opfern.

Engagierte Grüsse aus dem Head Office für wertschätzendes, konsequentes und innovatives Führen.

Jörg Neumann

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